13.3 C
Athens
Πέμπτη, 1 Οκτωβρίου, 2020
Αρχική ΕΝΟΠΛΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ Άρθρο γροθιά στο στομάχι από έναν Ίλαρχο ''χακί'' συνδικαλιστή. Η νίκη έχει...

Άρθρο γροθιά στο στομάχι από έναν Ίλαρχο ”χακί” συνδικαλιστή. Η νίκη έχει πολλούς πατέρες, ενώ η ήττα είναι ορφανή

insurancehellas.gr

Όπως πάντα, η νίκη έχει πολλούς πατέρες, ενώ η ήττα είναι ορφανή. – Γκαλεάτσο Τσιάνο
Η πιο απλή αλήθεια, αυτή που στο τέλος κάθε αναμέτρησης όλοι ξεχνάμε με περίτεχνο τρόπο κατά το δοκούν.
Ή θα κερδίσεις ή θα χάσεις… δεν υπάρχει άλλο αποτέλεσμα, ακόμα και οι ισοπαλίες έχουν παράταση μέχρι να βγει νικητής.

Όταν έχεις υποστεί μια «Στρατηγική ήττα» πρέπει να έχεις το «Θάρρος» να αναλάβεις και τις ευθύνες.  Πάντα κάποιος είναι η αιτία της ήττας. Δεν είναι δυνατόν να φταίει πάντα  κάποιος άλλος  και όχι αυτοί που διαχειρίστηκαν μια κρίση.
Σε κάθε ήττα ακούγεται συχνά ότι φταίει  τελικά αυτός «ο κάποιος»  χωρίς όνομα και ύπαρξη, χωρίς ανθρώπινη υπόσταση.
 Τελικά όταν αποφασίσουμε να  προσωποποιήσουμε το «κάποιος» δεν μπορεί να γίνεται ώστε να  δικαιολογεί τα λάθη μας.
Αυτά τα λάθη που μας κλείνουν τα μάτια και δεν μας αφήνουν να δούμε πέρα και μέσα από αυτά. Τα λάθη που μας έφτασαν εδώ  θα καθορίσουν την συνέχεια και πιθανόν η μια ήττα να αυγατίσει νέες ποιο επώδυνες.

 Κανένας άλλος δεν μπορεί να αντικαταστήσει το είναι μας σε οποιοδήποτε αποτέλεσμα και σε οποιαδήποτε δική μας ανάμειξη!
 Όπως προαναφέραμε ένας Ιταλός πολιτικός κάποτε είχε πει…“Η νίκη έχει πολλούς πατέρες αλλά η ήττα είναι ορφανή…”.
Τις περισσότερες φορές τα γεγονότα παραμένουν γενόμενα και καθορίζουν την ιστορία μέσα από την φερόμενη αλήθεια τους.
“Ουδέν κρυπτόν υπό τον ήλιον…”
Για την διαχείριση μιας κρίσης κρίνεται λοιπόν απαραίτητος ο εκ των πρότερων σχεδιασμός κατά τον οποίο είναι σημαντικό τα αρμόδια στελέχη να λαμβάνουν υπόψη τα παρακάτω (Kent & Taylor, 2002):
· Κατανόηση της γενικότερης δυναμικής.
· Τα έκτακτα ζητήματα ακολουθούν συγκεκριμένο κύκλο ζωής.
· Προσπάθεια να κερδηθεί η εμπιστοσύνη του κοινού.
·Συνεχής ετοιμότητα. Η ανταπόκριση μίας εταιρείας σε κατάσταση κρίσης διαφοροποιείται ανάλογα με την περίπτωση του προβλήματος και τον τύπο της εταιρείας, ωστόσο ένα γενικό πλάνο με τα στάδιο της ανάπτυξης κατάλληλης επικοινωνίας περιλαμβάνουν τα εξής (Kent & Taylor, 2002; Grunig et al., 2000):
· Ακριβής προσδιορισμός του κινδύνου.
· Προσδιορισμός δραστηριοτήτων που μετριάζουν τον κίνδυνο.
· Προσδιορισμός των αιτίων του κινδύνου.
· Ανάθεση συγκεκριμένων διοικητικών αρμοδιοτήτων για την αντιμετώπιση της κρίσης.
· Συνεχής προσπάθεια ελέγχου της κατάστασης.
· Διαθεσιμότητα και αξιοπιστία στην παροχή πληροφόρησης για τον περιορισμό των φημών.
     Ήττα, Απόρριψη και Αποτυχία. Έννοιες παρεξηγημένες, τις οποίες διδαχτήκαμε από μικρά παιδιά να προσπερνούμε σαν αμαξοστοιχία εξπρές, μη δίνοντάς τους την πρέπουσα σημασία με σκοπό να μην πληγώσουμε τον εγωισμό μας.
Έννοιες που η κατανόηση και η διαχείριση τους αποτελούν ακρογωνιαίο λίθο για την συναισθηματική ανάκαμψη της ύπαρξης μας. Έννοιες πάνω στις οποίες αφιερώθηκαν πολλά έτη φιλοσοφίας από ολόκληρο τον κόσμο.
Σύμφωνα με την κινέζικη κουλτούρα δημιουργήθηκε το γνωστό παγκοσμίως πλέον σύμβολο  Γιν Γιανγκ (Στην κινέζικη φιλοσοφία, το Γιν-Γιανγκ (陰陽) περιγράφει πως φαινομενικά αντίθετες δυνάμεις μπορούν να αλληλοσυμπληρώνονται και να είναι αλληλεξαρτώμενες στον φυσικό κόσμο και πως το ένα μπορεί να δημιουργήσει το άλλο χάρη στη μεταξύ τους αλληλοσύνδεση. Το Γιν-Γιανγκ αναπαρίσταται φυσικά από διάφορες δυαδικότητες, όπως φως και σκότος, φωτιά και νερό κ.α). Στο οποίο δόθηκαν κατά καιρούς αρκετές ερμηνείες.
       «Μια από αυτές ήταν και του Έλληνα φιλοσόφου Ηράκλειτου σύμφωνα με τον οποίο συμβολίζει το καλό και το κακό που βρίσκονται παντού σε διαφορετικές αναλογίες οι οποίες μεταβάλλονται συνεχώς και αλληλοσυμπληρώνονται για να διατηρηθεί το σύνολο-σύμπαν, δηλαδή η πραγματικότητα του καθενός, σε ισορροπία
Χωρίς το ένα δεν υφίσταται το άλλο, αυτό που πρέπει να κάνει ο άνθρωπος είναι να βρει τη χρυσή τομή ανάμεσά τους.
Δεν υπάρχει καλό χωρίς κακό και δεν υπάρχει κακό χωρίς μια δόση καλού. Κάθε εμπειρία που βιώνουμε κρύβει ένα μάθημα, το οποίο καλούμαστε να αποκωδικοποιήσουμε και να αφομοιώσουμε ώστε να οδηγηθούμε στην ανάκαμψη.
Η εμπειρία μπορεί να μην είναι θετική όμως η ερμηνεία που θα της δώσουμε έγκειται στην δική μας αντίληψη ώστε να μας δώσει το κίνητρο να συνεχίσουμε
Κλείσε τις Πόρτες του Παρελθόντος
Δεν γίνεται να πατάς γκάζι και φρένο ταυτόχρονα αλλά να έχεις την απαίτηση να φτάσεις στον προορισμό σου.
Έτσι, για να επέλθει η ανάκαμψη θα χρειαστεί να σταματήσεις τα πισωγυρίσματα, βάζοντας μια και καλή πλάτη στο παρελθόν. Είναι ανώφελο να αναπολείς καταστάσεις που έχουν γίνει μεμψιμοιρώντας για επιλογές που έκανες θελημένα ή άθελα σου και δεν μπορούν να διορθωθούν τώρα.
Διδάξου μέσα από αυτά τα μαθήματα του παρελθόντος και κόψε μια και καλή τους ομφάλιους λώρους που σε συνδέουν με συναισθηματικά γεγονότα που απομυζούν την ενέργεια σου.
«Εστίασε την ενέργεια σου στο παρόν και στην οικοδόμηση του καινούργιου»
Η ιστορία μας δείχνει ότι όσοι από τους τους “φανατισμένους οπαδούς της κερκίδας” είχαν ήθος και το ψυχικό σθένος, προς όφελος του γενικού συνόλου δρομολόγησαν διαδικασίες ώστε να δώσουν «την σκυτάλη» σε άλλους ή εξηγώντας τα αίτια της «στρατηγικής ήττας»  θέλησαν να πείσουν και να διεκδικήσουν εκ νέου πρωταγωνιστικό ρόλο στον “αγωνιστικό χώρο” ώστε τα επόμενα χρόνια και να αποδείξουν την αξία τους.
                                                                  Γεώργιος Κυλινδρής
                                                                                   Ίλαρχος
                                                                           Τριτοετής Φοιτητής
                                                                 Τμήμα Πολεοδομίας Χωροταξίας
                                                                      & Περιφερικής Ανάπτυξης
                                                                        (Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας )